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读书读人读人生,利人利己利事业
来源: | 作者:清大创融 | 发布时间: 2016-07-15 | 1566 次浏览 | 分享到:
听了清华的李江涛教授课,让我们深刻理解了“学习就是总结与反思”的道理,因为“你能回到多远的过去,你就能看到多远的未来”。


詹敏

华南理工大学高级工商管理硕士

中山大学管理学院优秀学员

美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)知识管理(KM)优秀学员

清华大学创融投资俱乐部常务副秘书长

现任广州无线电集团(GRG)党群办主任,负责“党建、文化与品牌”管理工作

历任GRG旗下的广电运通(002152.SZ)行政与公关总监、营运总监、人力资与IT总监

参与打造广电运通十年千倍增值的传奇品牌。


听了清华的李江涛教授课,让我们深刻理解了“学习就是总结与反思”的道理,因为“你能回到多远的过去,你就能看到多远的未来”。

在过去二三十年中,众所周知,中国造就一大批艰苦创业的成功企业老板,但是在此过程中也有更多的老板成为了少数成功者的垫脚石。我常常在思考一个一直困扰我的命题:企业的失败是必然的,企业的成功才是偶然的?在这个问题上,我想一定会极具争议性。我对此偏向于认同,因为我认为“失败≠消失”。过去,西方世界对微观经济学理论的确做了不少贡献,勤奋聪明的中国人懂点快速模仿与实践,记得有一位教授告诉我,最早人们对“企业家”的定义你万万想不到,他说,企业家是指,不受人才、资金等重要资源的限制去实现组织目标的过程。在企业或个人成功的道路上,我们每一天都要遇到大大小小的挑战,甚至是一道道“生死关”,如果每一个生死关你都能“果断或武断”地选择“生”路,那么无疑你将是“今天”的成功者和幸运儿,但是,古希腊的谚语告诉我们,“明天和意外,永远不知道哪一个先到”,所以很多优秀的成功企业家总喜欢用“如履薄冰”来描述自己经营企业的感受,我相信这不是作秀,是肺腑之言。我想读到这里,很多老板估计会哭,因为过去一次次的艰苦奋斗历程与关键抉择的场景一定历历在目。


清华老师告诉我,实践未必是检验真理的唯一标准,但是“时间或结果”一定是经验真理的唯一标准。结果是你期待的,你当初的选择或抉择就是“果断”,否则就是“武断”。但是如何才能每一次都选对?那就是不断的学习,读书读人读人生,利人利己利事业!读书,就是与专家对话和交朋友;读人就是发现自己的渺小(最难)和读懂同学的成功与伟大之处;读书,会让自己越来越谦虚。读书,自然可以影响自己和周边的人。


前不久我们在微信上看到一篇“10万+”的评论文章,意思是说,在过去十几二十年里面,即便是把一个傻子或猴子放在像房地产、银行等行业的领导人的位置都能获得同样的成功。其潜台词就是,别人仅仅是选对了好行业和运气好。这样的尖酸论调却很受追捧,我就很不理解,我们也有房地产公司,我们还有一家为银行业服务了十几年的上市公司,我想没人比我们更了解房地产和银行业领导所面对的巨大压力与挑战。由此也让我再次深刻认识到一个企业领导人深度独立思考的重要性。我们领导常常告诫我们,当面对失败的时候,与其临渊羡鱼不如退而结网(好好学习),与其不负责任的酸葡萄评论,不如扎扎实实的埋头苦干(大胆实践)。当收获成功的时候,不把平台带来的红利,错当作自己个人的能力,因为平台的成果是我们和团队一起打造的。他说,如果真要说成功靠运气,那就是我们幸运地遇到了很多对的人一起做了N多对的事。


再过几年,我们将伴随智能化进入全新的商业时代,如果我们不及时学习与把握趋(机)势(遇),我们将面临是“武断还是果断”决策的尴尬。如何才能保证每一次关键战略选择都做对?

那就是学习!老师说,学习就是寻求思想的创新,思路的转变才是迈向新成功的关键。


什么是创新?一切商业行为都是围绕着人类的需求而展开的,我们人类的传统需求并没有发生根本性变化,依然是“吃喝拉撒玩”,那么创新是要改变什么呢?通过清华创投融资方向的进修学习,我们发现炙手可热的“互联网+、云计算+、智能+、物联网+”并非是BAT公司飞黄腾达的关键,更不是成就马云首富之路的决定因素,那仅仅是企业经营方法的改善,管理工具对企业效率与资源利用效能的提高,决定性作用的是其背后“市场+的逻辑”与“金融+的逻辑”,他们“哥俩儿”才是推动商业模式颠覆性革新的关键动力。


怎么理解“资本+的力量”与“金融+的逻辑”?什么样的企业应该申请新三板?什么样的企业根本不能去新三板凑热闹?为什么华为不上市同样成就了今天的伟业?为什么有些企业好不容易IPO排到“上会”了,却因为一个小小的低级错误而被残忍地否决了?它让排在后面的几百家等待IPO企业情何以堪?融资有18种渠道,不学习也许我们万万想不到!为什么说传统企业转型升级是伪命题?IPO的注册制对我们每一个人意味着什么?欢迎和我们一起去探寻答案,帮助自己,也能帮助别人!