清大创融 | 数据分析在人力资源管理中的应用

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数据分析在人力资源管理中的应用

发布时间: 2016-09-01 15:12

授课老师：邓雨薇

课程地点：广州市天河区

课程时间：2016年9月11日

课程人数：80人

课程背景
行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据说话。

学习收益
1、从人力资源的主要活动中设计数据收集
2、什么是企业管理中的有效数据分析
3、HR为什么要重视数据分析掌握如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性
4、HR的发展变革与决策科学的发展与现状
5、数据分析在人力资源管理决策中的应用
6、用数据说话（系统与数据的整合清晰人才策略的战略逻辑）

导师介绍

邓雨薇

◇ 平衡管理模式创始人
◇ 河北大学中国古代文学硕士
◇ 全国首届劳动关系协调师认证讲师
◇ 全国高级人力资源管理师
◇ 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家
◇ 资深通信管理专家
◇ 中国首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评），辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。
◇ 组织发展与人力配置
1、通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹；
2、设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置；
3、主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计；
4、规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式；
5、互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计；

◇ 部分服务客户
知名企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构等

通信业：中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、怒江移动、深圳移动（2期）、广州移动（3期）、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动（5期）、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、河北电信、昆明电信、广东电信、云南电信、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯等

金融业：台州农商行（6期）、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、扬州农商行、上海农行、梅州农行、合肥农行、绍兴农行（3期）、临海农行、长春农行、杭州农行、浙江农行、舟山农行、台州农行、南海农行、长沙农行、临海农行、烟台农行、珠海农行、佛山农行(2期)、北京中行、扬州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、济宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、福州邮储、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协、横山农村合作银行等

交通、电力、水力行业：杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司、广西玉林高速公路、广西交通投资集团、东风乘用车公司等

课程大纲
导言：
精美资料赏析
数据分析的种类
人力资源数据分析指标框架

第一讲：人力资源现状分析
一、人员数量指标
二、人力资源流动指标
三、人力资源结构指标

第二讲：人力资源运作指标
一、招聘与配置
二、培训与开发
三、绩效管理
四、薪酬管理
五、劳动关系指标

第三讲：人力资源效率指标
一、组织效益与人力资源效率指标
二、HR应该掌握的六大指标的计算公式
三、人力资源效率的隐性指标