在进行运作时，你是否也很头痛？

遇到资金瓶颈，却不知如何解决？

没有掌握企业融资的知识技能，使得企业的融资成本过高？

不知如何对企业价值进行评估？

对新三板挂牌、企业上市缺乏了解，束手无策？

7月21-22日，清华大学工商管理硕士池强教授，以实操+理论的方式，指导企业家针对自身企业实际情况，构思本企业的投融资运营管理思路，为您解读资本市场！

课程大纲

一、建立资本运营的思维
案例1：三个不同行业中小企业的资本运营分析
1.1 什么是资本运营
1.2 产品市场与资本市场
1.3 企业的融资与投资
1.4 资本运营与产业整合升级
1.5 资本运营思维的本质
1.6 资本运营对中小企业的意义

二、中小企业融资主要方式
2.1 企业融资的基本方式简介
2.2 多种融资方式的组合
2.3 P2P 
2.4 众筹
2.5 融资前的准备工作

三、主要债权融资要点
3.1 银行贷款、非银行金融机构、民间借贷
3.2 企业发行债券
3.3 金融租赁
3.4 可转债
3.5 其他债权融资方式
案例2：某高科技小企业政策融资分析

四、股权投融资管理
4.1  股权投融资的基本方式及其影响
4.2  投资人类型及资金来源
4.3  项目基本判断
案例3：某公司融资时核心团队的考量
案例4：隐藏问题——违反常识的背后
4.4  企业估值
4.5  投融资流程管理
案例5：某快速成长企业股权融资分析
4.6  投资决策管理
4.7  尽职调查
4.8  投融资中的对赌协议
案例6：太子奶与投资者的对赌
背景知识——私募股权基金简介

五、 企业新三板挂牌实务
引言
5.1  什么是新三板
5.2  新三板的历史沿革及前景
5.3  企业新三板挂牌的价值
5.4  哪些企业适合上新三板
5.5  新三板挂牌条件
案例7：几个新三板拟挂牌企业合规性分析
5.6  新三板、中小板、创业板对比
5.7  新三板挂牌过程要点
案例8：某企业新三板挂牌过程分析
5.8  新三板与Q板、E板区别

六、  企业并购要务
引子
6.1 并购的目的动机
6.2 并购重组的基本模式
6.3 并购成功关键要素
6.4 并购目标及其规划
6.5 并购团队的组建
案例11：某并购案的团队组成
企业并购的工作程序
案例12：某并购案尽职调查难题的解决
6.6 并购交易结构设计
6.7 并购实操要点
6.8 并购过程的风险与控制

导师介绍

池 强

◇ 国防科技大学工学硕士

◇ 清华大学工商管理硕士

◇ 湖南省中小企业培育辅导首席专家

◇ 广州市中小企业上市培育辅导专家

◇ 上交所认证的独立董事资格

◇ 并购公会认证的并购交易师

◇ 全国营销总监资格认证班首批导师

◇ 全国职业经理人资格认证班首批导师

◇ 全国管理咨询师考试教材编委

◇ 中国企业联合会确认的最有影响力的管理咨询专家

     为上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式、人力资源管理、营销体系建设、TTT训练等多个管理领域的企业内训。

     为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业筹融资与投资服务咨询并指导实施。

     擅长建立及优化以企业快速、规模成长为目标的商业模式（包括盈利模式及内部运营模式），推动企业加快上市进程，并有成功实践经验。

参加对象

课程安排

时 间：2018年7月21-22日（周六、日）8:30-17:30

地 点：广东邮电职业技术学院